<center><font color="#660000" size="6"> </font><font color="#660000" size="4"> ─═◤㊣盛發★═─ 未來、你，好 ★.-*;`．﹒。</font></center>

有一名年輕猶太人和老猶太人坐在同一列火車上。
年輕猶太人問老猶太人說:「先生，請問現在幾點了?」老猶太人卻默不作聲。
 
「對不起!先生，請問現在幾點了?」老猶太人還是不答
「先生很抱歉打擾您了!但是我真的想要知道現在是幾點鐘。你為什麼不回答我呢?」
 
老猶太人答道:「孩子，下一站就是最後一站了。
而我一點都不認識你這個陌生人。
如果我現在回答你，依照猶太人的傳統，我就必須邀請你到我家坐。你長得很英俊，而我有一個很漂亮的女兒。
你們倆一定會愛上對方，然後你就會把我的女兒娶走。你告訴我，我為什麼要一個連手錶都買不起的女婿呢?」
 
幾乎每一分鐘、每一件事，我們都依憑著過去所得的知識、經驗在作判斷。
比方，我們常聽說(或認為):「生意人都很狡猾」、「女人都是爛駕駛」、「男人都很不衛生」、「猶太人都很吝嗇」、「美國人都很浪漫」.......等等。
此後我們心中就會建立一套刻板的印象，並用這個「成見」去解釋或評斷周遭的人事物。
 
一對男女若看到一個男人拿把花走在街上，女的可能會想:「哦!他真體貼、好浪漫。」
 
男的也許會認為，「天啊!我看這傢伙完了」
 
記得有一則故事，大概是這樣的:有一位先生初到美國不久，某個早上到公園散步，看到一些白人坐在草坪上聊天、曬太陽，他心想:「美國人生活真是悠閒，有錢又懂得享受生活。」
 
走了不久，又看到有幾個黑人也悠閒地坐在草坪的另一邊，這位先生不禁想到，「唉!黑人失業的問題還真是嚴重，這些人大概都在領社會救濟金過生活。」
 
艾斯曾有這麼一段妙喻，當你暗夜走在街上，看見某扇窗亮了一盞燈。
也許有人會說:「這一定是母親為還沒有回家的子女在禱告」
也有人會說:「老天，一定有人在偷情。」
 
哈茲立特有句話:「偏見是無知的孩子。」
說得一點都不錯，「人」「扁」為偏，人一旦有了偏見，就會把「人」看「扁」、「偏」了。
 
            
 **大多數的人並不了解你，你也不完全了解這些人，既然如此，我們就不該輕易地去論斷他人，當然也不必在意別人的論斷。因為，每個人都可能扣錯第一顆釦子，不是嗎?

-被狗吠的人，不一定是賊，  長鬍子，也不一定是藝術家。                                                 
但有了偏見，就會把「人」看「扁」了?
 
每星期五晚上，小吳都開車送太太到火車站搭車，去探生病的媽媽。  
十分鐘後，小吳妹妹所乘的火車就到站。
他接她回家幫忙他們料理家務。
每逢星期日整個程序正好相反。
小吳妹妹的火車開出十分鐘後，他太太才到。
 
有一晚，他的妹妹剛走，小吳正等著接太太的車，一個站務員慢慢走過來。 
他笑容詭異地說:「先生，你真有辦法。難道你不怕有一天會被她們逮到嗎?」

和別人相處時，我們都慣於戴上一副「先入為主」的眼睛，將別人放進一個「框框」裡，再用這個框框解釋此人的角色與行為; 他是好人、他是壞人，他好像有外遇、她很愛佔小便宜........我們甚至把想法投射到對方身上，以致經常偏離事實真相。
也許你也聽過這則故事..
 
有兩個女人，坐在同一張桌子喝飲料。
 
其中一個，把雨傘靠在桌邊，另一個在喝完飲料時，迷迷糊糊的，順手拿起雨傘就走。
 
雨傘的主人大聲叫說:「喂!妳拿了我的雨傘。」
 
前面那個女人一臉尷尬，紅著臉向對方道歉，說是忘了自已沒帶傘，一時誤拿。
 
這件事，讓她想起需要買把雨傘，順便也買一把給孩子，於是她便去買了兩把。
 
回家的路上，她正巧又跟那位之前被她誤拿雨傘的女人坐在同一輛公車上。
 
那女人注視著那兩把雨傘，說:「我看妳今天的成績還不錯嘛!」
 
人們在判斷別人時常有一種傾向，就是把人概分為「好的」或「不好的」兩部分。
當一個人留給人的印象是「好的」時，人們就會把他的言行舉止用「好的」角度去解釋，反之，如果一個人被歸於「不好的」的印象時，那麼，一切不好的看法都會加在他的身上。
 
這種現象稱之為「月暈效應」。
意即當人們看到月亮的同時，周邊的光環也會被注意到; 當一個人的「印象確立」之後，人們就會自動「印象概推」( HaloEffect)將第一印象的認知與對方的言行聯想在一起。

台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。
 
花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
 
不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。
 
這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。
 
工作一百分，對黃毅來說，並不困難，從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台大土木系、台大商學研究所畢業，黃毅是一般定義的聰明寶寶，工作對他來說，似乎應付得游刃有餘。
 
但是，工作一百分以外，他的生活也能一百分，就令人好奇了。黃毅充分保有自己生活空間的方式，不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動，但是，「工作只占生活的三分之一」，是他堅持的原則，因此，每年固定兩週以上的旅遊計畫，每週末固定逛書店、唱片行，每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐，以及音樂會等娛樂，都是他豐富生活的活動。
 
期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年，黃毅已經是花旗的主管，在很多人的印象裡，銀行的主管應該是一板一眼，嚴謹自律，但黃毅竟然報名參加 Marlboro公司（萬寶路香菸）所舉辦的西部探險活動，當時，台灣報名者眾，經過筆試、口試與體能測試，黃毅成為第十一名，是候補第一名。
 
幸運的，有名獲選者因故不能成行，於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴裡，黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時，這群人浩浩蕩蕩開往美國西部，從北邊到南邊，他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天，台灣的《民生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了，」黃毅說，「如果到六十歲時，我想到一件事還會微笑十秒鐘，那麼我花一年來做這件事都值得。」因此，黃毅每年都告訴自己要做一件很有意義的事，不管是工作或是旅行、玩樂。
 
一位與黃毅共事多年的同事形容，黃毅很懂得玩樂，是標準「WorkHard,PlayHard」的人。這個性格有什麼原因嗎？黃毅反問記者，「你認為，人生可以規畫嗎？」
 
父親驟逝，體會人生無常--「 活在當下，更及時行樂」黃毅三歲時，父親就過世，得年三十五歲，除了一個姊姊、弟弟外，黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現在，父親的死因仍然不清楚，「我們根本措手不及，前一天父親才覺得不舒服，沒想到隔天就走了，」黃毅說，「所以，你今天可能才生病，明天就掛了。」
 
因此，「要活在當下，更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中，他不要像他父親一樣。黃毅 從來不相信人生可以規畫，也從來不會把生活切割成「求學、工作、退休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡，他永遠把此刻可分配所有的資源，做最適當的分配，而 不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用 ，根據這個原則，他的時間配置自然與多數人不同。
 
因此，問他是否為了追求保有高的生活品質，而放棄工作、放棄更上層樓的機會？黃毅覺得很好笑，「對我來說，這是極為自然的事，沒有放棄什麼啊！」如果把人生比喻成一個圓，每個人都有自己的圓，有大有小，每個圓裡的成分也長得不一樣 ，「我 非常篤定自己要的圓長什麼樣子，我做的每一件事，都符合這個圓的樣子。」黃毅說。
 
很多人，對金錢的追求有一個模式，他們的第一個目標是三千萬元，當達到第一個目標後，第二個目標就是一億元，然後，三億元是第三個目標，然後，就變成「錢奴」。
 
「為什麼我不會變成這個樣子呢？」黃毅曾經這樣研究自己，許久後，他終於知道，「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念，是他所追求的人生，與別人最大不同的原因。
 
寧願工作得久一點，也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五年級生」裡（民國五十年到五十九年出生的這群人），許多人都想用力的工作十五年，然後，退休，好好的享樂。但是，黃毅 從來沒想過要提早退休的問題，他不要這種被切割的人生 ，對他來說，「我 永遠要一邊玩、一邊工作，即使可能要工作得久一點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。
 
但是，在競爭如此激烈的花旗競技場裡，眼見著別人都這麼戮力的拚績效，黃毅要如何保持心中的平衡感呢？「 永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」這是他的法寶，也是他青年時期跑步悟出的一個道理。
 
黃毅念介壽國中時，為了訓練自己的意志力，每天早上都到公園、或台北體育場跑步，後來，他發現一個道理， 在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。
 
「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」
 
黃毅的父親過世後，母親為了撫養幼兒，長期在外地當紡織廠的女工，即使黃毅已經擔任花旗銀行主管時，母親仍在餐廳裡洗碗，甚至為人幫傭。當時，黃毅下班後也還會到餐廳裡幫母親的忙。從小，黃毅由祖父母一手帶大，並生活在有五、六十個堂兄弟、妹的大家族，他從小就知道要如何自己解決問題，如何與別人共享資源，而在職場上成功。但是，黃毅清楚的認知， 一切的成功，只為了活出豐富的生活品質。
 
從小的生活經驗，黃毅學會獨立，也學會與別人共享資源，並培養出等待成功的耐力。而且，「我把一個人當成人在經營，而不是當公司在經營。 」因此極度工作，極度玩樂是他想活出的人生彈性。被遺忘的職場生理時鐘
 
近幾年來，我失去幾個職場上認識的朋友，他們以相同的節奏離開，根本來不及道別，我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測，也幫不上忙 。一個是營業單位的新鮮人，退伍後第一份工作，鏖戰數月，好不容易業績稍有起色，卻在某個盛夏早晨上班途中的紅綠燈前方，趴在駕駛座上停止心跳呼吸，那時，他還不滿二十五歲。
 
另一個在日本商社工作，經常出差應酬加班，總是自豪身體壯得像條牛，沒想到卻在幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀，他照舊因為加班錯過晚餐，照舊跟幾個同事吃宵夜，喝了一些冰啤酒，進了家門之後，在妻子面前倒下，送醫已經回天乏術，三十幾歲的人生，劃上休止符。
 
他們從自己的人生中瞬間抽離，也從職場同儕的集體記憶裡消失 ，我或許略知他們在工作上面臨的壓力與瓶頸，卻不曾體恤他們身體的脆弱 ，工作霸佔了他們得以喘息的時數，他們經常憂慮業績無法達成，新產品沒辦法順利上市，趕不及提案給老闆， 他們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權，即便公司給了他們優渥的待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助，卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾。
 
企業總是不斷強調績效，工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘，許多上班族的人生因此失去平衡，讓 原本只應該share三分之一時數的職場鐘點，殘酷侵蝕了另外三分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。
 
老闆或許每天關心工作進度，卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱；稽核可能按月追蹤交際費用，卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高；同事之間也許計較誰的升遷快、誰的薪水高，卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。
 
長期以來，人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起 ，樂意加班心甘情願留在公司待命的人，經常獲得褒獎讚美，而準時下班抗拒超時工作的人，則被嫌棄。嚴苛定義中，不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班，一到下班時間就急著趕人，他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒，離開辦公室就把工作鎖在抽屜裡，一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。
 
另一家企業老闆更妙，索性把每週放假前的午後也大方送給員工，鼓吹同事去喝下午茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。
 
我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼，而非咄咄逼人的淘空式冷漠，當然，我也敬佩這些準時要求員工下班的老闆，他們所營造的健康快樂上班概念，是這個講究高倍速競爭的職場生態中，最迷人的荒漠甘泉。
 
許多企業或許記得定期保養大小事務機器，為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑，卻疏於打理員工的身心狀況，或急於測試員工的容忍極限，期待在薪水額度之內獲得超值對價；而員工同樣高估自己的能量，總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛，總以為每天睡三小時不成問題，或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力，甚至，仗著年輕、仗著體力好，就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑，或看著自己的臉色變得蠟黃蒼白，以為多敷幾次臉，多吞幾顆維他命，應該就 OK了吧！
 
職場電腦化之後，上班族經常把自己也當成不當機的CPU，即便體內的肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜，已經悄悄舉牌抗議了， 而一徑在職場上逞強的人啊，不要自以為是無敵鐵金剛，身心的bug早就呼天搶地了 。
 
被遺忘的職場生理時鐘，以及更多被忽略的員工健康警訊，在屢屢被誇大歌頌的幾波職場生態革命中，在網路改變了無時差的全球化競爭之後，人類的生理機能並不具備24小時運轉的本事，朝九晚五原該是最符合養生的工時概念，所有企業體，甚至所有工作者，是該逐步修正超時賣命的工作哲學，回歸健康工作的職場概念囉！
 
下班了，勇敢收拾公事包準時離開吧！人生另外三分之二的風景，在玻璃帷幕大樓之外的天空跟你招手呢！

好友們.有時候我們自以為在忍受另一半的不完美時!
是否有一天當不完美都無法擁有時.才驚覺自己錯過了甚麼呢?
看著這位太太以這樣的表達詮釋她對於丈夫的追思.不覺眼框泛紅!
希望這影片能多看幾遍.給各位多一些體會及感觸!把握當下唷!祝福大家喔!  
 
http://www.youtube.com/watch?v=mx9ocubowMs

和別人相處時，我們都慣於戴上一副「先入為主」的眼睛，將別人放進一個
「框框」裡，再用這個框框解釋此人的角色與行為; 他是好人、他是壞人，
他好像有外遇、她很愛佔小便宜........我們甚至把想法投射到對方身上，
以致經常偏離事實真相。
也許你也聽過這則故事..
 
有兩個女人，坐在同一張桌子喝飲料。
 
其中一個，把雨傘靠在桌邊，另一個在喝完飲料時，迷迷糊糊的，順手拿起
雨傘就走。
 
雨傘的主人大聲叫說:「喂!妳拿了我的雨傘。」
 
前面那個女人一臉尷尬，紅著臉向對方道歉，說是忘了自已沒帶傘，一時誤拿。
 
這件事，讓她想起需要買把雨傘，順便也買一把給孩子，於是她便去買了兩把。
 
回家的路上，她正巧又跟那位之前被她誤拿雨傘的女人坐在同一輛公車上。
 
那女人注視著那兩把雨傘，說:「我看妳今天的成績還不錯嘛!」
 
人們在判斷別人時常有一種傾向，就是把人概分為「好的」或「不好的」兩部分。
當一個人留給人的印象是「好的」時，人們就會把他的言行舉止用「好的」角度去
解釋，反之，如果一個人被歸於「不好的」的印象時，那麼，一切不好的看法都會
加在他的身上。
 
這種現象稱之為「月暈效應」。
意即當人們看到月亮的同時，周邊的光環也會被注意到; 當一個人的「印象確立」
之後，人們就會自動「印象概推」( HaloEffect)將第一印象的認知與對方的言行
聯想在一起。

有一名年輕猶太人和老猶太人坐在同一列火車上。
年輕猶太人問老猶太人說:「先生，請問現在幾點了?」老猶太人卻默不作聲。
 
「對不起!先生，請問現在幾點了?」老猶太人還是不答
「先生很抱歉打擾您了!但是我真的想要知道現在是幾點鐘。你為什麼不回答我呢?」
 
老猶太人答道:「孩子，下一站就是最後一站了。而我一點都不認識你這個陌生
人。如果我現在回答你，依照猶太人的傳統，我就必須邀請你到我家坐。你長得
很英俊，而我有一個很漂亮的女兒。你們倆一定會愛上對方，然後你就會把我的
女兒娶走。你告訴我，我為什麼要一個連手錶都買不起的女婿呢?」
 
幾乎每一分鐘、每一件事，我們都依憑著過去所得的知識、經驗在作判斷。比方，
我們常聽說(或認為):「生意人都很狡猾」、「女人都是爛駕駛」、「男人都很不
衛生」、「猶太人都很吝嗇」、「美國人都很浪漫」.......等等。
此後我們心中就會建立一套刻板的印象，並用這個「成見」去解釋或評斷周遭的人事物。
 
一對男女若看到一個男人拿把花走在街上，女的可能會想:「哦!他真體貼、好浪漫。」
 
男的也許會認為，「天啊!我看這傢伙完了」
 
記得有一則故事，大概是這樣的:有一位先生初到美國不久，某個早上到公園
散步，看到一些白人坐在草坪上聊天、曬太陽，他心想:「美國人生活真是悠
閒，有錢又懂得享受生活。」
 
走了不久，又看到有幾個黑人也悠閒地坐在草坪的另一邊，這位先生不禁想到，
「唉!黑人失業的問題還真是嚴重，這些人大概都在領社會救濟金過生活。」
 
艾斯曾有這麼一段妙喻，當你暗夜走在街上，看見某扇窗亮了一盞燈。
也許有人會說:「這一定是母親為還沒有回家的子女在禱告」
也有人會說:「老天，一定有人在偷情。」
 
哈茲立特有句話:「偏見是無知的孩子。」
說得一點都不錯，「人」「扁」為偏，人一旦有了偏見，就會把「人」看「扁」
、「偏」了。
 
            
 **大多數的人並不了解你，你也不完全了解這些人，
既然如此，我們就不該輕易地去論斷他人，當然也不必在意別人的論斷。因為，
每個人都可能扣錯第一顆釦子，不是嗎?

念初中時，他一直是校籃球隊的一員虎將；他自信憑著自己的實力，一定能進入高中籃球一隊打主力。
 
然而，放榜那天，他到體育館去看榜，看到的卻是榜上無名的失望。這就意味著他已被高中藍球隊退訓，從此無緣代表學校打比賽，只能編入二隊當陪練的角色；沮喪之中，他找到教練，教練的答覆是：「你個子太矮，打籃球的前途不大。」
 
他一路狂奔，回到家便抱頭痛哭。父親聽完他的哭訴，平靜的安慰他：「不就是身高不夠嗎？那就在自己的腳下多加些墊腳石吧。你想一想，在籃球場上，還有沒有些什麼能彌補你身高的缺憾，甚至能讓你更高人一籌呢？」
 
父親的一番話，重新燃起了他心裡的希望。從此，他發憤苦練球藝，尤其注重彈跳力的提高，以至於連平時走路時都是蹦跳著行進的。
 
曾經為了能觀摩校隊的比賽，在他的苦苦央求下，教練答應了他的請求，條件是他必須為校隊隊員看管衣物；於是，他每次只好抱著衣物進場。
 
一年之後，他的球技日益精湛，而他的個子也竄到了一百九十一公分；他順利的進入了校籃球一隊。後來，他成了美國NBA職業籃球的超級巨星；尤其是憑著無以倫比的彈跳力，他帶球過人和投球的本領讓人歎為觀止，最終贏得了「飛人」的美譽。他就是麥可‧喬丹。
 　
面對逆境，很多人被絆腳石絆倒之後，就從此一蹶不振，再也沒有站起來；而自強不息的人，卻往往能將曾經的劣勢轉化成一種優勢；將曾經阻礙自己發展的絆腳石變成腳下的墊腳石，最終摘取成功的桂冠。

如果生命是一首歌,
那麼歌曲裡的音調高低起伏,
一定是生命中的喜怒哀樂,悲歡離合所組成的.
有的人是一首氣勢磅薄的交響樂,
也有人是一首令人聽了愉悅的鋼琴演奏,
更有人,他的一生交織著各種不同曲風,獨樹一格,
當然也有寧願成為插曲,
只為了成就別人的不凡.  

中午尖峰時間過去了，原本擁擠的小吃店，客人都已散去，老闆正要喘口氣翻閱報紙的時候，有人走了進來。
那是一位老奶奶和一個小男孩。 
 
「牛肉湯飯一碗要多少錢呢？」 
 
奶奶坐下來拿出錢袋數了數錢，叫了一碗湯飯，熱氣騰騰的湯飯。奶奶將碗推向孫子面前，小男孩吞了吞口水望著奶奶說：「奶奶，您真的吃過中飯了嗎？」
  
「當然了。」奶奶含著一塊蘿蔔泡菜慢慢咀嚼。
一晃眼功夫，小男孩就把一碗飯吃個精光。 
 
老闆看到這幅景象，走到兩個人面前說：「老太太，恭喜您，您今天運氣真好，是我們的第一百個客人，所以免費。」
  
之後過了一個多月的某一天，小男孩蹲在小吃店對面像在數著什麼東西，使得無意間望向窗外的老闆嚇了一大跳。
  
原來小男孩每看到一個客人走進店裡，就把小石子放進他畫的圈圈裡，但是中餐時間都快過去了，小石子卻連五十個都不到。
  
心急如焚的老闆打電話給所有的老顧客：「很忙嗎？沒什麼事，我要你來吃碗湯飯，今天我請客。」 
 
像這樣打電話給很多人之後，客人開始一個接一個到來。 
 
「八十一，八十二，八十三……」小男孩數得越來越快了。 
 
終於當第九十九個小石子被放進圈圈的那一刻，小男孩匆忙拉著奶奶的手進了小吃店。 
 
「奶奶，這一次換我請客了。」小男孩有些得意地說。 
　　　　　　　　 
真正成為第一百個客人的奶奶，讓孫子招待了一碗熱騰騰的牛肉湯飯。
而小男孩就像之前奶奶一樣，含了塊蘿蔔泡菜在口中咀嚼著。 
 
「也送一碗給那男孩吧。」老闆娘不忍心地說。 
 
「那小男孩現在正在學習不吃東西也會飽的道理哩！」老闆回答。 
 
呼嚕……吃得津津有味的奶奶問小孫子：「要不要留一些給你？」
 
沒想到小男孩郤拍拍他的小肚子，對奶奶說：「不用了，我很飽，奶奶您看........。」 
 
 
第一百個客人：
 
一念善心助長一棵幼苗，
 
棵棵幼苗可以成林，人人有愛、社會有情。